月刊BCPリーダーズvol.5（2020年8月号）

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レジリエント企業を目指せ
～激甚化する気象災害に備え社会を支える～

８月号は「激甚化する気象災害への備え」をテーマに、地方中核企業の事例を取材しました。
激甚化の度を年々強める気象災害に、企業はどう立ち向かえばいいのか。予期せぬ水害に見舞われながらも、しなやかに立ち直る企業の共通点とは――。

昨年の台風19号水害で主要生産拠点が水没し長期の出荷停止を余儀なくされたきのこ総合企業のホクト（長野県）、一昨年の西日本豪雨で酒造りが止まり独自ブランド消滅の危機も囁かれた旭酒造（山口県）。両者には、平時の取り組みの中で災害に強い組織をつくり上げてきた経緯がありました。被災から復旧までをインタビュー形式で紹介します。

デジタルコンテンツ（PDF　A４横32ページ）

【Contents】

〇巻頭インタビュー
日本企業のリスクマネジメントは機能したか？
関西大学社会安全学部教授　亀井克之氏

〇事例　激甚化する気象災害に勝つ
01
「地の利」を味方に台風19号水害へ迅速対応
主要生産拠点停止するも他工場でカバーし雇用維持
ホクト

02
西日本豪雨を乗り越えた珠玉の日本酒
一時市場から消えかかった『獺祭』が復活するまで
旭酒造

〇分析　ANALYSIS
緊急事態宣言後の組織の動き
第２回 新型コロナウイルス感染症への対応状況に関する緊急調査
リスク対策.com／首都圏を中心としたレジリエンス総合プロジェクト

講演録
コロナとの共存を見据えたBCP
サプライチェーンとグローバル戦略の見直し
名古屋工業大学大学院社会工学専攻教授 リスクマネジメントセンター防災安全部門長
渡辺研司氏