月刊BCPリーダーズvol.75（2026年6月号）

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「これまでに経験したことのない大雨」という言葉は、もはや毎年のように聞かれるフレーズとなりました。

従来の常識や備えが通用しなくなり、“当たり前”を疑わなければ、有効な対策は不可能に。

今求められている、過去の認識と決別し、気象の変化を追従する取り組みを追った。

〇特集
豪雨対策の再検討

【Analysis／どうなっている？】
企業の水害対策は進まない
期待するのはサプライヤ－の支援
東京大学大学院情報学環総合防災情報研究センター／東京大学生産技術研究所長 教授 大原美保氏

【Case／企業はどう対応している？】
〇東京女子医科大学附属足立医療センター
（東京都足立区）
＜東日本台風編＞
避難判断水位を超えて上昇する荒川
水害タイムラインで対応水準を引き上げながら活動

＜水害タイムライン策定編＞
荒川決壊に備え、水害タイムラインを策定
検証訓練で、避難準備を前倒し

＜新病院編＞
病院移転も、再度浸水エリアに立地
訓練で病院一体のタイムライン活用

〇 パイオラックス
（横浜市保土ケ谷区）
工場で予期せぬ斜面崩落
安全だった川が様変わり

【Perspective／BCP担当者の役割は？】
線状降水帯が暴く、BCPの「時間はある」前提
「そのBCP、“誰が判断するか”を決めていますか」
危機管理アドバイザー　八重澤 晴信

＜水害対策アイテム最前線＞
・タイガーダム（タカミヤ）
・ウォーターセーフ（イノベックス）
・サンラップ（サンリョウ）
・とめっぱLight（帝人フロンティア）

＜ニュースダイジェスト＞
危機管理・防災ニュースダイジェスト
5月のニュース早わかり
ワード解説
「新たな防災気象情報」運用開始

＜トップインタビュー＞
危機管理の伴走者たち
FRONTEO 代表取締役社長　守本正宏氏
AIによるメール監査で悪意なき不正リスクを事前に検知

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